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        產品經理實戰特訓營

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        • 開課時間:2019年10月18日 09:00 周五(報名中)
        • 結束時間:2019年10月19日 17:00 周六
        • 開課地點:廣州市
        • 授課講師: 董海濱
        • 課程編號:365625
        • 課程分類:領導力
        •  
        • 收藏 人氣:631
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        培訓受眾:

        總經理、銷售總監、產品總監、運營總監、中層管理者、與產品管理相關各崗位。

        課程收益:

        認知和了解產品創新和產品經理在企業經營中的關鍵作用;
        ● 了解和掌握華為、海爾等知名企業的產品經理機制與實踐;
        ● 系統掌握產品經理的角色認知、產品創意、市場調研、商業論證、組合管理、溝通管理、產品上市管理、產品生命周期管理等核心能力;
        ● 實戰演練產品開發過程,掌握新產品開發的科學流程,實現產品的市場成功和財務成功。

        課程大綱:

        第一講:產品經理的角色認知

        一、企業經營與產品經理

        案例研討:蘋果產品的價值鏈分析

        1.世界需要更多喬布斯

        2. 產品經理機制的重要意義

        二、知名企業的產品經理

        1. 保潔公司與產品經理的由來

        2.海爾集團產品經理一票到底流程

        3.華為的產品經理和四套體系

        4.騰訊公司的產品經理體系

        三、產品經理角色認知

        1. 產品經理與研發經理、經理的區別

        2. 保潔、海爾、華為的產品經理

        3. 產品經理的三個角色定位

        三個角色:客戶代言人、產品全生命周期守護者、產品的“迷你 CEO”

        4. 不同行業和領域的產品經理

        5. 不同層級產品經理的管理幅度

        6. 產品經理能力模型

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        第二講:市場(客戶需求)洞察與產品創意

        一、移動互聯網時代的產品特征

        1. 移動終端的普及與平均在線時間

        2. 年輕一代消費者的購買力

        3. 網絡購物成為消費的新增長點

        4. 消費能力與消費習慣的改變

        案例研討:三星手機爆炸背后的思考

        5. 數據發布:新產品對企業經營的貢獻分析

        6. 移動互聯網時代的產品特征:高顏值、重體驗、快迭代

        二、基于用戶痛點(需求)的產品創新

        1. 阿里巴巴CEO張勇眼中的“人、貨、場”

        2. 應用場景與用戶需求的關系

        案例分享:熱水器、智能馬桶產品的用戶痛點(需求)

        實戰演練:遮陽傘的不同應用場景與用戶痛點(需求)

        3. 基于場景的客戶需求調研

        案例研討:如何對酒精測試儀產品功能升級進行需求調研?

        4. 用戶需求收集的八種方法匯總

        實戰演練:我們的行業和產品如何獲取用戶需求?

        三、基于外部資源的開放式創新

        1. 開放式創新的定義與工具

        案例分享:海爾的開放式創新

        案例分享:豬八戒網的眾包模式

        實戰演練:可以借助哪些外部資源幫助我們進行創新?

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        第三講:產品創新的六個方向

        一、全球首創的新產品(新問世產品)

        1. 新問世產品被大眾認可中間的鴻溝

        案例研討:滴滴打車如何跨越鴻溝

        二、公司的新產品或新產品線

        案例研討:華為引進手機產品線前的技術積累和市場優勢

        案例分享:中銀消費貸產品的創意洞察

        1. 跨界學習產生的產品創意

        三、既有產品線的延伸

        案例研討:只改變產品包裝是有價值的創新嗎?

        1. 基于公司現有產品的減法、除法和加法(蘋果、匯源)

        小組研討:公司進行既有產品線的延伸,有哪些好處?

        四、改良和升級現有的產品

        五、重新定位的產品

        1. 邁克爾波特的競爭戰略:聚焦細分市場

        案例研討:某智能交通產品的新市場

        案例研討:海爾洗衣機針不同市場的產品定位策略

        2. 兩個維度的新定位:區域、人群(應用場景)

        六、成本下降的產品

        1. 邁克爾波特的競爭戰略:總成本領先

        2. 格蘭仕與紅領西服的降成本之路

        實戰演練:有哪些降低產品成本的路徑和方法?

        第四講:新產品開發流程

        1. IPD的核心理念一:新產品開發是一項投資行為

        2. IPD的核心理念二:新產品開發是基于市場的創新

        3. IPD結構式產品開發的六個步驟

        案例分享:IBM為華為公司導入IPD的經歷和和成功實踐

        案例分享:海爾集團在IPD應用方面的成功實踐與工具表格

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        第五講:產品定義與商業論證

        一、產品創意實戰

        實戰演練:創意一款新產品(可以是公司的新產品)

        實戰演練:對創意的產品進行產品定義(概念定義)

        1. 創意篩選工具解讀

        實戰演練:應用創意篩選工具對產品進行評估。

        二、新產品商業論證

        1. 如何編寫產品商業計劃書

        (行業趨勢、市場容量、目標市場、競爭者、產品賣點、風險對策、投入產出、經營計劃等)

        案例分享:某智能產品商業計劃書解讀

        實戰演練:為自己創意的產品編寫商業計劃書

        實戰演練:模擬產品商業路演(產品評審會)

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        第六講:產品規劃與組合管理

        1. 產品的全生命周期解讀

        案例分享:蘋果手機的產品規劃

        案例分享:華為公司的產品組合

        案例分享:海爾集團的的產品線組合

        2. 公司的橫向產品線組合與縱向產品組合

        3. 基于產品生命周期的產品規劃

        4. 波士頓(BCG)矩陣解讀

        案例分享:保潔公司的產品規劃

        實戰演練:我們公司的產品組合評估與規劃

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        第七講:產品上市管理

        案例分享:互聯網思維與村長競選

        視頻案例:華為P9手機上市發布會

        1. 產品上市的三個階段活動

        2. 產品發布前的檢查表

        3. 產品上市各部門的分工與協作

        案例分享:幾種類型產品的上市發布活動

        4. 產品上市效果評估

        案例分享:某食品公司的新品在線測試評估

        實戰演練:設計自己公司新產品的上市效果評估計劃

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        第八講:上市后的產品管理

        1. 上市后的產品管理工具:產品看板與業務數據對比表

        2. 不同生命周期的的產品管理和市場營銷活動

        3. 產品下市的管理:操作流程與職責分工

        案例分享:華為公司的產品下市管理

        案例分享:一次錯誤的產品停產事件

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        綜合呈現:

        通過思維導圖,對課程進行總結回顧

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        本課程名稱: 產品經理實戰特訓營

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