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      產品經理實戰特訓營

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      • 開課時間:2019年10月18日 09:00 周五(報名中)
      • 結束時間:2019年10月19日 17:00 周六
      • 開課地點:廣州市
      • 授課講師: 董海濱
      • 課程編號:365625
      • 課程分類:領導力
      •  
      • 收藏 人氣:631
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      培訓受眾:

      總經理、銷售總監、產品總監、運營總監、中層管理者、與產品管理相關各崗位。

      課程收益:

      認知和了解產品創新和產品經理在企業經營中的關鍵作用;
      ● 了解和掌握華為、海爾等知名企業的產品經理機制與實踐;
      ● 系統掌握產品經理的角色認知、產品創意、市場調研、商業論證、組合管理、溝通管理、產品上市管理、產品生命周期管理等核心能力;
      ● 實戰演練產品開發過程,掌握新產品開發的科學流程,實現產品的市場成功和財務成功。

      課程大綱:

      第一講:產品經理的角色認知

      一、企業經營與產品經理

      案例研討:蘋果產品的價值鏈分析

      1.世界需要更多喬布斯

      2. 產品經理機制的重要意義

      二、知名企業的產品經理

      1. 保潔公司與產品經理的由來

      2.海爾集團產品經理一票到底流程

      3.華為的產品經理和四套體系

      4.騰訊公司的產品經理體系

      三、產品經理角色認知

      1. 產品經理與研發經理、經理的區別

      2. 保潔、海爾、華為的產品經理

      3. 產品經理的三個角色定位

      三個角色:客戶代言人、產品全生命周期守護者、產品的“迷你 CEO”

      4. 不同行業和領域的產品經理

      5. 不同層級產品經理的管理幅度

      6. 產品經理能力模型

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      第二講:市場(客戶需求)洞察與產品創意

      一、移動互聯網時代的產品特征

      1. 移動終端的普及與平均在線時間

      2. 年輕一代消費者的購買力

      3. 網絡購物成為消費的新增長點

      4. 消費能力與消費習慣的改變

      案例研討:三星手機爆炸背后的思考

      5. 數據發布:新產品對企業經營的貢獻分析

      6. 移動互聯網時代的產品特征:高顏值、重體驗、快迭代

      二、基于用戶痛點(需求)的產品創新

      1. 阿里巴巴CEO張勇眼中的“人、貨、場”

      2. 應用場景與用戶需求的關系

      案例分享:熱水器、智能馬桶產品的用戶痛點(需求)

      實戰演練:遮陽傘的不同應用場景與用戶痛點(需求)

      3. 基于場景的客戶需求調研

      案例研討:如何對酒精測試儀產品功能升級進行需求調研?

      4. 用戶需求收集的八種方法匯總

      實戰演練:我們的行業和產品如何獲取用戶需求?

      三、基于外部資源的開放式創新

      1. 開放式創新的定義與工具

      案例分享:海爾的開放式創新

      案例分享:豬八戒網的眾包模式

      實戰演練:可以借助哪些外部資源幫助我們進行創新?

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      第三講:產品創新的六個方向

      一、全球首創的新產品(新問世產品)

      1. 新問世產品被大眾認可中間的鴻溝

      案例研討:滴滴打車如何跨越鴻溝

      二、公司的新產品或新產品線

      案例研討:華為引進手機產品線前的技術積累和市場優勢

      案例分享:中銀消費貸產品的創意洞察

      1. 跨界學習產生的產品創意

      三、既有產品線的延伸

      案例研討:只改變產品包裝是有價值的創新嗎?

      1. 基于公司現有產品的減法、除法和加法(蘋果、匯源)

      小組研討:公司進行既有產品線的延伸,有哪些好處?

      四、改良和升級現有的產品

      五、重新定位的產品

      1. 邁克爾波特的競爭戰略:聚焦細分市場

      案例研討:某智能交通產品的新市場

      案例研討:海爾洗衣機針不同市場的產品定位策略

      2. 兩個維度的新定位:區域、人群(應用場景)

      六、成本下降的產品

      1. 邁克爾波特的競爭戰略:總成本領先

      2. 格蘭仕與紅領西服的降成本之路

      實戰演練:有哪些降低產品成本的路徑和方法?

      第四講:新產品開發流程

      1. IPD的核心理念一:新產品開發是一項投資行為

      2. IPD的核心理念二:新產品開發是基于市場的創新

      3. IPD結構式產品開發的六個步驟

      案例分享:IBM為華為公司導入IPD的經歷和和成功實踐

      案例分享:海爾集團在IPD應用方面的成功實踐與工具表格

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      第五講:產品定義與商業論證

      一、產品創意實戰

      實戰演練:創意一款新產品(可以是公司的新產品)

      實戰演練:對創意的產品進行產品定義(概念定義)

      1. 創意篩選工具解讀

      實戰演練:應用創意篩選工具對產品進行評估。

      二、新產品商業論證

      1. 如何編寫產品商業計劃書

      (行業趨勢、市場容量、目標市場、競爭者、產品賣點、風險對策、投入產出、經營計劃等)

      案例分享:某智能產品商業計劃書解讀

      實戰演練:為自己創意的產品編寫商業計劃書

      實戰演練:模擬產品商業路演(產品評審會)

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      第六講:產品規劃與組合管理

      1. 產品的全生命周期解讀

      案例分享:蘋果手機的產品規劃

      案例分享:華為公司的產品組合

      案例分享:海爾集團的的產品線組合

      2. 公司的橫向產品線組合與縱向產品組合

      3. 基于產品生命周期的產品規劃

      4. 波士頓(BCG)矩陣解讀

      案例分享:保潔公司的產品規劃

      實戰演練:我們公司的產品組合評估與規劃

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      第七講:產品上市管理

      案例分享:互聯網思維與村長競選

      視頻案例:華為P9手機上市發布會

      1. 產品上市的三個階段活動

      2. 產品發布前的檢查表

      3. 產品上市各部門的分工與協作

      案例分享:幾種類型產品的上市發布活動

      4. 產品上市效果評估

      案例分享:某食品公司的新品在線測試評估

      實戰演練:設計自己公司新產品的上市效果評估計劃

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      第八講:上市后的產品管理

      1. 上市后的產品管理工具:產品看板與業務數據對比表

      2. 不同生命周期的的產品管理和市場營銷活動

      3. 產品下市的管理:操作流程與職責分工

      案例分享:華為公司的產品下市管理

      案例分享:一次錯誤的產品停產事件

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      綜合呈現:

      通過思維導圖,對課程進行總結回顧

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      本課程名稱: 產品經理實戰特訓營

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