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      成功的項目管理

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      • 開課時間:2019年10月10日 09:00 周四 已結束
      • 結束時間:2019年10月11日 17:00 周五
      • 開課地點:上海市
      • 授課講師: 專家
      • 課程編號:366666
      • 課程分類:項目管理
      •  
      • 收藏 人氣:203
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      培訓受眾:

      各級項目管理人員,非項目管理背景的各級部門主管

      課程大綱:

      課程介紹 INTRODUCE
      兩天課程 課程詳細介紹了項目管理的系統方法,包括項目管理的流程和步驟,以及項目管理成員的角色和責任、項目管理的時間計劃、成本和人員的管理、項目管理的風險控制和匯報機制。培訓整合項目管理的技術能力和團隊管理軟性技能,通過大量的實際項目管理案例,闡述項目各個階段的控制和管理,實現低風險、按時按質的項目成功實施。
      學員背景要求
      具備基本的項目流程知識成功的項目管理培訓教材:每位參加人員將獲得一套培訓手冊,包括案例分析。完成培訓頒發項目管理培訓證書成功的項目管理課程收益
      理解項目管理及其基本原理
      理解項目經理的角色及職責
      學會使用正確的工具來定義、計劃、實施及評估中小型的項目
      提高與項目管理相關的一些軟件技能,從而更有效地處理項目實施過程中出現的各種問題
      通過項目管理技能的應用,成功實施對項目的時間計劃、人員、成本等環節的有效控制成功的項目管理
      課程大綱 OUTLINE成功的項目管理★  第一部分:項目管理介紹
      項目管理介紹(項目及項目管理定義、特征)
      系統思考(金字塔結構分析、企業中項目管理作用等)
      角色轉變(項目經理必須具備的勝任能力)成功的項目管理★  第二部分: 項目管理技術能力(硬件技能)
      硬件技能(項目管理)
      項目管理界定
      界定項目范圍及目標
      確定項目里程碑
      項目管理計劃
      分解工作任務(工作任務細分表)
      分析依賴關系(網絡圖)
      估計責任、資源、技能
      計算關鍵路徑(確定浮動、壓縮關鍵路徑)
      制定項目進度(甘特圖)
      平衡資源負荷(資源負荷直方圖)
      項目預算控制成功的項目管理★  第二部分: 項目管理技術能力(硬件技能)-續
      完善項目計劃
      項目實施
      項目過程控制
      項目回顧成功的項目管理★  第三部分 項目管理團隊人員管理技能(軟件技能)
      制定項目目標
      確定游戲規則
      建立信息交流系統
      項目風險管理
      預測項目風險
      評估項目風險
      制定應對措施
      項目風險管理
      項目團隊建設(人際溝通、激勵、授權等)
      項目團隊績效管理(目標設定、過程指導、績效評估及獎勵等)
      項目解決問題(控制變數、預見并處理困難局面)
      項目會議管理
      項目匯報

      本課程名稱: 成功的項目管理

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