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        成功的項目管理

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        • 開課時間:2019年10月10日 09:00 周四 已結束
        • 結束時間:2019年10月11日 17:00 周五
        • 開課地點:上海市
        • 授課講師: 專家
        • 課程編號:366666
        • 課程分類:項目管理
        •  
        • 收藏 人氣:203
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        培訓受眾:

        各級項目管理人員,非項目管理背景的各級部門主管

        課程大綱:

        課程介紹 INTRODUCE
        兩天課程 課程詳細介紹了項目管理的系統方法,包括項目管理的流程和步驟,以及項目管理成員的角色和責任、項目管理的時間計劃、成本和人員的管理、項目管理的風險控制和匯報機制。培訓整合項目管理的技術能力和團隊管理軟性技能,通過大量的實際項目管理案例,闡述項目各個階段的控制和管理,實現低風險、按時按質的項目成功實施。
        學員背景要求
        具備基本的項目流程知識成功的項目管理培訓教材:每位參加人員將獲得一套培訓手冊,包括案例分析。完成培訓頒發項目管理培訓證書成功的項目管理課程收益
        理解項目管理及其基本原理
        理解項目經理的角色及職責
        學會使用正確的工具來定義、計劃、實施及評估中小型的項目
        提高與項目管理相關的一些軟件技能,從而更有效地處理項目實施過程中出現的各種問題
        通過項目管理技能的應用,成功實施對項目的時間計劃、人員、成本等環節的有效控制成功的項目管理
        課程大綱 OUTLINE成功的項目管理★  第一部分:項目管理介紹
        項目管理介紹(項目及項目管理定義、特征)
        系統思考(金字塔結構分析、企業中項目管理作用等)
        角色轉變(項目經理必須具備的勝任能力)成功的項目管理★  第二部分: 項目管理技術能力(硬件技能)
        硬件技能(項目管理)
        項目管理界定
        界定項目范圍及目標
        確定項目里程碑
        項目管理計劃
        分解工作任務(工作任務細分表)
        分析依賴關系(網絡圖)
        估計責任、資源、技能
        計算關鍵路徑(確定浮動、壓縮關鍵路徑)
        制定項目進度(甘特圖)
        平衡資源負荷(資源負荷直方圖)
        項目預算控制成功的項目管理★  第二部分: 項目管理技術能力(硬件技能)-續
        完善項目計劃
        項目實施
        項目過程控制
        項目回顧成功的項目管理★  第三部分 項目管理團隊人員管理技能(軟件技能)
        制定項目目標
        確定游戲規則
        建立信息交流系統
        項目風險管理
        預測項目風險
        評估項目風險
        制定應對措施
        項目風險管理
        項目團隊建設(人際溝通、激勵、授權等)
        項目團隊績效管理(目標設定、過程指導、績效評估及獎勵等)
        項目解決問題(控制變數、預見并處理困難局面)
        項目會議管理
        項目匯報

        本課程名稱: 成功的項目管理

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