<u id="nxy9c"><span id="nxy9c"></span></u>
  • <th id="nxy9c"></th>
    <th id="nxy9c"></th>
    <strike id="nxy9c"><video id="nxy9c"></video></strike>

          <code id="nxy9c"></code>

          你的位置: 首頁 > 公開課首頁 > 采購管理 > 課程詳情

          details

          采購價格分析與估算技術

          暫無評價   
          • 開課時間:2019年12月05日 09:00 周四 已結束
          • 結束時間:2019年12月06日 17:00 周五
          • 開課地點:上海市
          • 授課講師: David Yao
          • 課程編號:387962
          • 課程分類:采購管理
          •  
          • 收藏 人氣:713
          你實際購買的價格
          付款時最多可用0淘幣抵扣0元現金
          購買成功后,系統會給用戶帳號返回的現金券
          淘課價格
          4200
          可用淘幣
          0
          返現金券
          待定

          你還可以: 收藏

          培訓受眾:

          采購新任經理、儲備經理、采購助理、供應商管理員、行政采購人員等采購供應鏈相關人員。

          課程大綱:

          課程背景:

          在當今時代,供應商提供的產品或服務已經成為公司成本的主要方面。如何在第一次就能準確估算供應商的報價是否合理,如何在合作中不斷創造和挖掘供應商價值,已經成了專業的采購人員最核心的價值所在。通過本課程的學習,使參加者可以充分地了解并掌握如下知識,快速獲得并提高供應商管理和降低總成本的能力:
          1、了解價格和采購成本的奧秘
          2、掌握價格和成本分析的主要方法
          3、如何利用產品生命周期成本的概念,指導日常的采購工作
          4、估算產品的成本的方法
          5、估算服務的成本的方法
          6、評估供應商漲價以及漲價幅度的合理性
          7、如何建立價格調整機制
          8、如何提高供應商可持續發展的能力

          課程大綱:



          一、價格和成本的組成因素
          1.定價的類型及解析
          2.常見的供應商定價方式
          3.組成價格的要素
          4.盈虧平衡點和利潤的合理空間
          5.采購量與成本和采購價格的關系
          6.討論:供應商會在哪些部分要求漲價
          7.發現“看不見的成本”
          8.熟悉Incoterms 2000(案例分析)
          9.理解供應市場——大宗商品的價格及指數
          10.討論:面包的價格為什么差距這么大?
          11.生命周期成本
          二、價格和成本的分析技術
          1.價格分析技術
          2.價格數量折扣法
          3.盈虧平衡分析
          4.案例:飲水費用
          5.生命周期成本及分析
          6.供應商的成本細分
          7.如何得到供應商的成本細分
          三、如何進行產品成本估算
          1.產品的物理組成
          2.產品采購的特點
          3.產品成本的構成因素
          4.產品成本的估算方法
          5.案例:鑄件成本
          6.案例:機加工費用
          7.案例:LED燈項目
          8.為什么供應商總強調Total Solution?
          四、如何進行服務成本估算
          1.服務的性質
          2.服務采購的特點
          3.產品成本的構成因素
          4.服務成本的估算方法
          5.案例:IT 系統項目
          6.案例:采購咨詢項目
          7.討論:如何進行Event采購?
          五、供應商漲價的要求是否合理
          1.供應商為什么會提出要漲價
          2.供應商的漲價要求是否有時間特點
          3.供應商的漲價幅度是否合理
          4.如何轉移供應商的漲價壓力
          5.價格調整機制的建立
          六、培養并提高供應商自身創新和可持續發展的能力
          1.供應商的可持續發展能力的重要性
          2.供應商的可持續發展能力包含哪些內容
          3.VAVE的價值
          4.培養供應商的創新能力
          5.選擇供應商的創新成果,優化產品和供應鏈



          講師介紹:

          David Yao
          行業資質:
          同濟大學機械工程博士
          采購與供應鏈資深培訓師
          ITC特聘專家級培訓講師
          采購與供應管理高級采購論壇首席講師
          現任某著名世界500強企業亞太區采購經理
          工作經歷:先后在國際知名咨詢公司供應鏈項目經理,負責為跨國工業公司在亞太提供戰略采購和國產化咨詢服務。曾多次協助公司及客戶建立和完善采購政策和程序,實施或監督采購流程的執行,對戰略采購及供應商管理有著豐富的理論知識和實踐經驗。熟悉歐美工業客戶如Demag Crane & Components, Demag Plastic Group, RWE 等及醫療業客戶Tecan Systems Inc.等在中國地區提供相應采購咨詢和技術服務。
          風格與特點:獨特睿智的授課風格深受學員歡迎,其輔導的研討班氣氛活躍,直面問題,深邃透徹,效果甚佳; 講課概念超前,但又注重實際應用;案例豐富并且主要來自本人的多年實踐經驗。具有技術,質量和采購的跨部門交叉管理經驗,善于幫助聽眾換位思考。
          主講課程:《采購人員核心技能提升訓練》《采購問題分析與解決》《采購人員溝通與演講技巧》《采購人員PPT的應用》《專業演講成就采購人生》
          部分受訓企業:艾歐史密斯、耐普羅(中國)、格蘭富(中國)、泰山光電(蘇州)、丹佛斯(中國)、一汽大眾、豐田汽車、美標、健特生物、聯邦快遞、愛立信、貝爾阿爾卡特、正大集團、萬科、復星集團、攜程網、百度、大亞灣核電站、永達集團、中國移動、中國電信、青島啤酒、杜邦、殼牌石油、舍弗勒(中國)、高絲化妝品等等。

          本課程名稱: 采購價格分析與估算技術

          查看更多:采購管理公開課

          供應商 相關的最新課程
          講師動態評分 與同行相比

          授課內容與課綱相符00%

          講師授課水平00%

          服務態度00%

          熟女大黑逼