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打造高效執行力

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  • 開課時間:2019年10月10日 09:00 周四(報名中)
  • 結束時間:2019年10月11日 17:00 周五
  • 開課地點:上海市
  • 授課講師: 淘課合作講師
  • 課程編號:391658
  • 課程分類:職業素養
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391659 上海市 淘課合作講師 2019-12-05 09:00 ¥4580元 點擊報名

培訓受眾:


? 企業部門經理、主管
? 企業團隊負責人、總監



課程大綱:


第一模塊:執行意識與執行商
? 思考與分享:經理人執行的源頭
? 卓越公司執行框架圖介紹
? 優秀管理者兩大作為解析執行力重要性
? 交流研討:本部門存在的執行力問題
? 員工的執行意識到底來自哪里
? 互動交流:他為何選擇留在了“現在的公司”
? 職業狀態VS 職業態度 VS執行意識
? 員工執行力意識三個關鍵影響因素
? 執行是穿越障礙,不執行是死在沙灘
? 中層經理執行的12種行為傾向
? 你真的完全正確認知執行力嗎
? 影響執行力的關鍵因素
? “執行商”: 創造商業傳奇的核心能力
? 識別你和下屬的“執行商”
? “思辨性思維”——執行商的基礎
? 如何在執行過程中發現和應用執行商
第二模塊:團隊目標與目標管理
? 案例故事:我們到底要走向哪里
? 確定團隊目標的五大原則
? 團隊目標設定的SMART原則與KPI
? 明確團隊目標的三大核心問題
? 團隊目標設定的七大步驟
? 避免團隊目標陷阱的四大思考
? 確定目標行動計劃的五大要素
? 視頻案例:如何爭取合理的資源
? 如何進行有效的目標管理
? 與下屬制定目標時的阻力、常見錯誤
? 目標管理10大注意事項
? 下屬設定目標的三步問題法
? 目標管理的核心及任務目標說服三要訣
? 視頻案例:你這是在胡鬧
第三模塊:有效執行溝通技能
? 執行力溝通的關鍵要素、層次與障礙
? 執行力溝通的三要素;
? 針對溝通對方的溝通四層次
? 有效溝通的個人障礙、組織障礙
? “漏斗原理”在執行溝通中的致命影響
? 執行力溝通的三個階段
? 階段一:執行前溝通要訣
? 階段二:執行過程中跟進溝通要訣
? 階段三:執行后結果溝通要訣
? 如何進行合理的差異化執行力溝通
? 團隊執行中的差異化溝通技能
? 如何有效發掘團隊或個體有效執行的源動力
第四模塊:如何提升自我執行力
? 喬哈里窗:認知和發現自我
? 提高個人效能與執行力的五把利劍
? 利劍1:跨越你的心態“深坑”;
分析與思考:執行推委和潑冷水背后的心態問題;
? 利劍2:讓目標成為你的動力;
? 利劍3:穿越你時間的“黑暗隧道”;
案例分析:混亂是如何產生的;
? 利劍4:讓執行變成一種習慣;
分析與思考:制度流程對執行力的影響;
? 利劍5:讓學習成為你每天的“功課”。
? 抓“關鍵的少數”
? 不要“芝麻”要“西瓜”
第五模塊:如何提升團隊執行力
? 現場測試:評估你的團隊!
? 合理評價團隊狀態和所處階段
? 團隊不同發展階段團隊執行力工作重點
? 視頻案例分析:我找你,就是找你!
? 思考與回應:團隊管理中的“情、理、法”
? 如何合理把控團隊不同階段有效執行工作重點
? 提升執行力有效工具——目標可視化管理法
? 目視化管理的5種方法
? 如何通過目視化管理和看板管理提升團隊執行力
? 如何贏得下屬的支持
? 如何正確下達命令及布置工作
? 沒有“責、權、利”,就沒有真正的執行力
? 授權和控權的原則
? 如何培養下屬的自我領導力
? 頭腦風暴:你最欣賞誰
? 團隊決策與執行力
? 實戰應用:提升團隊執行力的三大工具
第六模塊:創建全新的執行力文化
? 企業和團隊文化鑄就團隊執行力
? 領導的價值觀,引領團隊和員工的價值觀
? 案例分享:企業價值觀啟示
? 名人名言:牛根生的文化觀
? 執行是一種制度和文化
? 案例分析:大金空調的執行文化
? 如何建立和鞏固良好的執行氛圍與文化
? 如何使執行文化成為自發有效執行的保障
? 避免執行力文化的幾大誤區
? 文化不是口號,也不是萬能藥
? 制度流程與規范,是文化的基礎
? 良好執行文化推動執行力
? 執行力中的“四個第一”
? 總結企業及團隊執行力提升的四個第一
? 良沒有執行力,就沒有競爭力。



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楊 先生
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背景經歷
? 資深培訓師、顧問
? 上海交通大學客座教授
? 美國 ICQAC高級國際職業培訓師
? 2007年度金牌培訓師
? 2008年度中國十大最具魅力培訓師
? 2011年度上海交大商學教育最受歡迎優秀講師
? 有20多年在外企、合資企業、國企、私營企業等公司擔任高級主管的工作經歷,曾先后擔任某法資國際集團亞太區總裁助理及多家公司總經理等職
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公開課程
? 《打造高效執行力》
? 《360度管理溝通》
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擅長領域
? 《中層經理管理技能訓練》——有效提升中層經理綜合管理技能
? 《新任經理管理技能訓練》——有效提升新任經理綜合管理技能
? 《360度管理溝通》——有效提升中層經理團隊溝通力
? 《打造高效執行力》——有效提升中層經理團隊執行力
? 《卓越團隊領導力》——有效提升中層經理團隊領導力
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榮譽客戶
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上海交通大學、清華大學、美國輝瑞集團、德國本特勒長瑞汽車系統有限公司、耐世特汽車系統(蘇州)有限公司、雪佛龍菲利普斯化工(中國)有限公司、資生堂(中國)投資有限公司、現代重工(中國)投資有限公司、賽萊默(中國)有限公司、麥格納唐納利(上海)汽車系統有限公司、長安福特馬自達發動機有限公司、立邦涂料、巴斯夫、采埃孚集團、上海電氣電站集團有限公司、聯想控股上海神州數碼有限公司、中建八局、上海石化、光明乳業、江南船廠、吉盛偉邦、上海遠洋運輸公司、綠地商業集團、中國檢驗認證集團等
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學員寄語
? 生動,有效,細致,深刻——周艷(某國內知名進修學校)
? 課堂分享的故事和視頻案例非常有針對性,幫助我深刻認識到了什么是執行力,如何去更好的打造高效的執行力找到了方法——汪先生(某大型國內汽車零部件有限公司)
? 楊老師授課生動形象,印象非常深刻,讓我對于未來的工作更有信心——陳小姐(某國內大型塑料工業有限公司)
? 實例與培訓知識相結合,日常視頻結合培訓材料的效果非常好——高先生(某國內大型電動工具有限公司)



課程對象
? 企業部門經理、主管
? 企業團隊負責人、總監



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