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        上海
        21881人看過
        編號 19904

        張明生老師

        4.35分
        50000/天

        張明生

        績效教練張明生

        簡介

        版權培訓咨詢項目《可復制績效模式》作者,版權所有人
        16年世界500強企業高管經歷
        24年績效管理實戰經驗
        23家企業績效體系設計的實操經驗
        原海航集團人力資源部總經理
        揚子江快運航空公司副總裁
        美國”領越領導力”認證講師
        埃里克森“教練式培訓師”認證講師
        首屆中國人力資源高峰論壇專家團成員
        北京大學、清華大學、上海交大、浙江大學、廈門大學、華東理工、西安交大特聘教授
        一、教育與專業背景
        華中科技大學工學碩士,北京大學EMBA。曾到美國通用電氣(GE)、The Boeing Company、英國羅羅公司學習人力資源管理。
        二、工作經歷
        3年工程師。曾任江北造船廠工程師,負責船舶輪機系統設計。
        8年公務員。曾任湖北省黃岡市經貿委干部科長,負責國有企業績效考核工作。
        16年世界五百強企業高管。曾任海航集團人力資源部總經理、揚子江快運航空公司副總裁,負責推進企業管理變革、績效體系建設、新并購企業的人力資源整合工作。
        23家企業績效體系設計實操經驗。張老師在長期管理實踐中總結出一套可操作、能落地的績效模式——“可復制的績效模式”,已在23家企業實施和推廣,成效顯著。
        三、課程特色
        1、課堂教學實景化。用30年企業管理的成功經驗與失敗教訓,作為課堂分享的經典案例。工作中總結的工具和模型,簡單、實用,具有極強的操作性。
        2、培訓咨詢一體化。張老師60%時間培訓,40%時間咨詢,在培訓中滲透落地的工具,實現教學成果轉化,幫助企業進一步落地實施。
        3、教學活動體驗化。應用建構主義和五星教學法,將沙盤、互動、演練、點評融為一體,幫助學員在體驗教學活動中享受快樂的學習感受。
        四、精品課程
        《戰略績效管理》——適合對象:企業高層管理者
        《績效操作實務》——適合對象:企業中層管理者
        《績效設計技術》——適合對象:企業人力資源管理者
        《可復制的績效模式》——績效體系設計微咨詢項目
        五、《績效管理》部分培訓客戶:
        三星電子、蘇寧云商、上海寶鋼、江南造船廠、中船重工、美卓機械、天能集團、沈陽鼓風機集團、上海電氣、王子紙業(日資)、索迪斯集團(法資)、遠東電纜、上海電器科學研究所、順網科技、冀鐵集團、冀中能源、中石化、重慶燃氣集團、譽康藥業、中信國健、科沃斯機器人、協鑫控股、曉星集團,日本電計、思源電氣、上海健一、新華傳媒、上海牙e微學院、五礦物產、上海工業發展總公司
        六、績效咨詢項目代表案例
        浦東機場:組織機構優化與績效體系建設
        天能集團:績效體系與薪酬激勵
        冀中能源油脂公司:銷售人員激勵機制建設
        杭州港華燃氣:激勵機制與學習路徑圖
        常州高爾夫俱樂部:績效體系與激勵機制
        冀鐵集團:企業文化與組織績效
        永康護理醫院:崗位分析與績效體系
        白云居酒店:崗位分析與績效體系

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